Nestor Andres Bonilla, Human Resources Management

About

Cuento con una amplia trayectoria profesional con experiencia en importantes empresas locales y multinacionales como líder del área de Recursos Humanos y de Servicio a las Operaciones. Soy una persona entusiasta que contribuye al logro de los objetivos de las organizaciones con base en el trabajo colaborativo y la cercanía con las personas. Me considero un buen comunicador que logra acuerdos, incluso en procesos de negociación complejos, gracias a las habilidades de relacionamiento e interacción con las personas. Me considero una persona orientada a resultados, de pensamiento innovador, capaz de implementar iniciativas para lograr los objetivos de manera más eficiente. He trabajado en ambientes laborales con múltiples culturas y geografías distantes o remotas, liderando equipos a nivel Nacional, Región Andina y Latinoamérica con gran nivel de efectividad

Experience

Continental Gold

Jan 2016 – Aug 2021

Medellin

Director de Recursos Humanos

Con reporte directo al CEO en Canadá y Colombia, estuve encargado de liderar la estrategia e implementación de las políticas de Recursos Humanos, en un entorno de proyecto minero en construcción y posteriormente en Operación, buscando obtener y mantener la licencia social para operar y convertirse en la compañía minera de oro más importante y preferida para trabajar en Colombia. Logros: • Definición de la estrategia y políticas de Recursos Humanos para la Compañía. • Definición de los Valores y modelo de competencias de la Compañía. • Implementación del proceso de Gestión del Desempeño y esquema de compensación variable. (Sistema Almera) • Certificación como empresa familiarmente responsable (efr). • Contratación acelerada de empleados de acuerdo con los requerimientos del proyecto y Operación. Crecimiento del 400% con 70% de empleo local. • 84% de favorabilidad en la encuesta de clima laboral. • 2 procesos de negociación exitosos con el Pacto Colectivo con vigencias a 4 y 6 años respectivamente. (2016-2025). • Incremento en la participación de la mujer en la Compañía. 21% • Pioneros en la formación de mujeres en labores de minería subterránea. • Desarrollo del programa de liderazgo para los niveles de supervisión. • Cambio exitoso del sistema de nómina. De Siesa a Kactus e interfaz con JDE. • Asesoría a la alta dirección para mantener las operaciones activas, minimizando los contagios por C-19 e impactos adversos en nuestros empleados, familias, contratistas y comunidades. • Revisión de cargos críticos y claves en la Compañía para establecimiento de planes de sucesión y garantizar continuidad del negocio. • Acciones para promover un proceso de transición estable producto de la fusión con Zijin Mining Group..

Independence Drilling

Jul 2014 – Jan 2016

Bogotá

Gerente de Gestión Humana

Como empresa consolidada en el sector de Petróleo y gas especializada en brindar servicios de perforación y mantenimiento, fui el líder del departamento de Recursos Humanos, responsable de asesorar y dar soporte a la operación en sus planes de crecimiento y expansión, con el objetivo igualmente de convertir el área en un departamento más cercano a los más de 1.500 empleados y sus familias. Logros: • Reestructuración y reingeniería del área de RH para trabajar de forma más cercana a las operaciones en Bogotá D.C, Arauca, Putumayo y Meta. • Cambio de software de nómina. Migración de Kactus-inhouse a NGsfoft (SAS) • Optimización y reducción de costos de mano de obra a través del mejoramiento de los controles en las novedades de nómina. • Mejoramiento del clima laboral con la implementación de iniciativas asociadas al salario emocional • Resolución de conflictos con comunidades y organizaciones sindicalizadas, minimizando la afectación en las operaciones.

Cerrejon

Mar 2012 – Jul 2014

Albania - Guajira

Superintendente de Servicios Corporativos

Posición de desarrollo con el objetivo de tener un conocimiento más cercano de las operaciones. Estuve encargado de liderar el área responsable por la prestación de los servicios de soporte a la operación de Cerrejón y los más de 5000 empleados y contratistas, destacándose la permanente interacción con los líderes del sindicato sobre la calidad y oportunidad en los servicios suministrados (transporte terrestre y aéreo de personal, alimentación, alojamiento, aseo y disposición de residuos, entre otros). Dentro de los principales logros se encuentran: • Manejo adecuado de las contingencias para garantizar una operación estable sin afectación en el suministro de los servicios. • Administración efectiva de contratos por valor de USD55 Mio/año • Supervisión de más de 1.300 contratistas, en una operación sin accidentes o incidentes con afectación a las personas o infraestructura. • 4 millones de horas hombre trabajadas sin incidentes. • Optimización operación aérea con la respectiva reducción de costos y mejoramiento de la satisfacción de los empleados y demás usuarios.

Cerrejon

Jul 2009 – Mar 2012

Albania - Guajira

Jefe de Talento Humano

Responsable por el diseño e implementación de estrategias e iniciativas del área de Recursos Humanos para acompañar a la empresa en su proceso de transformación y crecimiento. Principales logros: • Lanzamiento de la nueva identidad y Valores corporativos - Estilo Cerrejón. • Diseño y desarrollo del modelo de liderazgo y competencias Cerrejón. • Diseño e implementación del proceso de gestión del desempeño vinculado a los esquemas de compensación. • Implementación de la plataforma Success Factors (Módulos de Reclutamiento y selección / Gestión del Desempeño) • Programa 2020 como estrategia para preparar la organización para el cambio generacional que iba a tener. • Identificación de posiciones críticas y claves de la organización para determinar los planes de sucesión, retención y las actividades de formación individuales requeridas. • Identificación de personas claves y de alto potencial para nutrir los planes de sucesión. (Assessment centers y Evaluaciones de Potencial)

Cerro Matoso

Apr 2007 – Jul 2009

Montelibano - Cordoba

Superintendente de Formación y Desarrollo

Encargado de liderar el área de Formación y Desarrollo de la Compañía con los siguientes resultados relevantes: • Integración del modelo de liderazgo corporativo alineado al proceso de evaluación y gestión del desempeño. • Identificación de los empleados claves de la organización para fortalecer sus habilidades de liderazgo y crecimiento en la Compañía. • En coordinación con casa matriz en Australia y el centro de competencias en Chile, desarrollamos planes de evaluación de empleados para determinar potencial y niveles de crecimiento en la organización. • Actualización del programa de formación y desarrollo del personal Operativo, optimizando los planes de ejecución y el programa de ascensos. • Soporte a la operación de Mayaniquel (Guatemala) en la definición de los procesos de Recursos Humanos requeridos en su operación. • Participación como negociador y representante de la empresa en el proceso de definición de la convención colectiva de trabajadores durante la vigencia 2009 – 2011

Siemens S.A

Oct 2003 – Mar 2007

Bogotá

Gerente Latam de Formación y Desarrollo

Con responsabilidad sobre todos los países en Latinoamérica para los procesos de formación y desarrollo, se identificaron e implementaron iniciativas de integración, de generación de sinergias y ahorros, a través de la creación del centro de servicios compartidos (Shared Service Center) y una cultura de trabajo colaborativa entre las Regiones Mercosur, Andina y Mesoamérica. Principales logros: • Consolidación del equipo con integrantes trabajando en diferentes partes de la Región (México DF, Guadalajara, Bogotá, Sao Paulo y Buenos Aires) • Integración de actividades de formación a nivel Latinoamérica optimizando la ejecución de los programas y sus costos. • Desarrollo del programa de formación para líderes a nivel Latinoamérica. • Diseño e implementación del modelo de cambio Cultural del centro de servicios Compartido a nivel Latinoamérica – Operación Pentagrama • Planes de sucesión y desarrollo para la organización Shared Services Latinoamérica. • Gerente de Proyecto para la implementación del proceso de evaluación del desempeño a nivel Latinoamérica. SAP- Siemens España.

Siemens

Feb 2002 – Oct 2003

Bogotá

Sugberente de Formación y Desarrollo - Región Andina

Encargado de liderar las iniciativas de formación y desarrollo para Siemens en la Región Andina (Colombia, Venezuela, Ecuador y Perú). Entre los principales logros se encuentran: • Implementación de iniciativas corporativas en coordinación con casa matriz en Munich asociadas con: Evaluación del desempeño, planes de sucesión y desarrollo, Assesment Center, Evaluaciones de potencial, programa de liderazgo regional, Programa de jóvenes profesionales. • Lanzamiento del programa “Fit for Siemens” el cual era la plataforma de formación virtual desarrollada para los empleados de la Región.

Education

Inalde - Universidad de la Sabana

Jul 2010 – Feb 2013

Maestría en Administración de Negocios ( MBA), MBA

Universidad Santo Tomás

Jan 1988 – Jun 1999

Ingeniero Electrónico, Ingeniería

Nestor Andres Bonilla

Human Resources Management

Skills

Languages