• Definir las actividades del plan, para asegurar que la descomposición de las macro actividades se divida en paquetes de trabajo que le den valor y garanticen la factibilidad del posterior monitoreo y control.
• Evaluar la factibilidad operativa, técnica y económica de los proyectos, en función de los requerimientos de información de los usuarios, complejidad, disponibilidad de recursos humanos y tecnológicos, con la finalidad de establecer una propuesta viable para la ejecución del mismo.
• Hacer seguimiento diario de todas las actividades de los proyectos asignados según el plan, validando sus avances y reportando las consideradas como de mayor atención del proyecto.
• Organizar e integrar a los equipos multidisciplinarios del proyecto.
• Asesorar en la detección de nuevas necesidades de recursos materiales y humanos y preparar, junto con el Gerente de TI y Gerente General del proyecto, el plan de incorporación de dichos recursos.
• Integración de Proyectos de TI, Redes y Negocio (19 sub proyectos dentro del master plan, 4400 líneas apróx).
• Proyecciones y simulaciones frecuentes en el Project, a fin de medir impacto en el plan por el desvío en la ejecución de alguna actividad.
• Seguimiento diario y mensual de la ejecución financiera del proyecto.
• Manejo de la relación de trabajo (ejecución de actividades, seguimiento presupuestario, jornadas) con los distintos proveedores que apoyan la ejecución del proyecto.
